为建立学习型组织，理解企业文化，统一目标一致的思想，打造一支持续提升的管理团队。6月20日，“西部基地管理层建设学习会”首次课程在ju111net登录入口新材料西部产业基地正式开讲，ju111net登录入口新材料西部产业基地常务副总经理、轮值总经理张朝华主讲，来自各部门副总监级以上管理者共计16人参与学习。

使命、愿景、价值观

      文化凝聚力量。作为管理层建设学习会的第一讲，张朝华从企业文化中的使命、愿景、价值观三者之间形成的逻辑关系引入，抛出问题：我们为什么存在、成为什么样的存在、怎么样存在，激发大家对于三者之间逻辑关系的思考。生动诠释了公司“致力于新能源发展，构建人类美好生活”的企业使命，阐述了“矢志成为全球最具价值的新能源材料综合服务商”的企业愿景，弘扬了“求实自律、创新进取、开放合作、卓越共赢”的公司核心价值观，进一步增强了全体干部的凝聚力、向心力和驱动力。

      会上，与会人员结合本职工作，纷纷发表自身对于企业文化的理解，“使命是我们存在的意义，愿景是我们的目标，价值观是我们达成目标的思维方式和行为规范”“三者之间是相辅相成的，就像PDCA持续提升的循环过程”。

管理者的职责

      管理者要清楚自身的责任，对团队的所有行为和结果负全责。张朝华强调，管理者的重要职责一是完成业务，二是提升个人。团队的成长，往往根源是个人的成长，团队不成长反过来会影响业务的达成和发展，导致问题一而再的发生。每一位管理者都要求实自律，以问题为导向，从解决现实问题出发，不推诿、办实事、迅速解决问题；遵守公司各项规章制度，以身作则，以积极向上的言行影响更多的员工；要创新进取，从提升品质、降低成本、缩短交期等方面入手，不断提升人的思维并养成习惯；坚持开放合作，坚决破除固步自封、因循守旧的思想，以开放包容的心态，凝聚团队力量、助力员工成长；要追求卓越，以高标准管理要求自我与他人，提升产品品质，用心做好服务，真正为客户创造价值，实现企业间的共赢。

团队的重要性

      管理者要有整体意识、团队建设意识。团队拥有无穷的力量，公司需要的不是一个人作战，而是一群人作战，整个团队作战。因此要求每一位管理者都要有团队思维，在任何时候、任何情况下都永远秉持团队第一、个人第二的意识，带领团队共同提升。

建立学习型组织

      建立学习型组织是精益提升的必由之路。从公司的目标出发，张朝华作出了深刻剖析，一般周、月度会议是用来回顾和分析当期绩效和计划之间的差距，并制定消除差距的行动计划，这种方法本质是对的，也是必须的，通常这就是会议的全部。

      西部产业基地管理层要认清公司目标和现状之间的差距，从现在开始行动，不断学习、在发展中同公司一起进步；个人的成长与公司的发展相辅相成，密不可分，只有个人和团队进步了，公司整体才会取得进步；要从个人开始改变，直至影响团队的改变，最终实现个人、团队、公司整体的提升，打造出一支持续提升的学习型管理团队。

持续提升 持续改进

      持续改进，每天进步一点点。在课程尾声，张朝华寄语，每一个管理者都要以空杯心态，认清目标和现状之间的差距，作出改进计划，在每月、每周、每天付出持续提升的行动，形成闭环结果；全身心投入到企业文化的建设、个人的提升、团队的建设、公司的发展中；以自身的言行，不断影响人、鼓舞人，启迪人。